Hvordan lykkes som ny leder – de første 100 dagene
Å starte i en ny lederrolle kan være både spennende og utfordrende. De første 100 dagene er avgjørende for å etablere tillit, bygge relasjoner og legge grunnlaget for suksess. For førstegangsledere og mellomledere i Norge er det viktig å ha en klar strategi for denne perioden. Her er en praktisk guide med konkrete tips for å lykkes som ny leder.
Hvorfor er de første 100 dagene viktige?
De første 100 dagene gir deg en unik mulighet til å sette tonen for din lederstil og bygge et solid fundament for fremtidig suksess. Ifølge eksperter som Michael D. Watkins, forfatter av The First 90 Days, er dette en kritisk periode hvor du kan etablere legitimitet og skape positive endringer. En god start kan bidra til å bygge tillit blant medarbeidere og interessenter, mens en dårlig start kan være vanskelig å rette opp senere.
5 trinn for å lykkes som ny leder
- Forstå organisasjonen og kulturen
- Sett deg inn i virksomhetens mål, strategier og verdier.
- Lær om organisasjonskulturen og hvordan beslutninger tas.
- Snakk med nøkkelpersoner for å forstå deres perspektiver og prioriteringer.
- Bygg relasjoner og tillit
- Bruk tid på å bli kjent med teamet ditt. Ha individuelle samtaler for å forstå deres styrker, utfordringer og motivasjon.
- Vær åpen og lyttende – vis at du verdsetter deres innspill.
- Etabler tillit ved å være tydelig, pålitelig og konsekvent.
- Lag en plan for de første 100 dagene
- Sett klare mål for hva du ønsker å oppnå i denne perioden.
- Prioriter oppgaver som gir raske resultater og bygger troverdighet.
- Del planen med din nærmeste leder og teamet for å sikre felles forståelse.
- Kommuniser tydelig og ofte
- Vær åpen om dine forventninger og lederstil.
- Hold teamet oppdatert om fremdrift og beslutninger.
- Bruk regelmessige møter til å diskutere mål, utfordringer og løsninger.
- Vær fleksibel og lær underveis
- Vær forberedt på å justere planen din basert på tilbakemeldinger og nye innsikter.
- Reflekter over hva som fungerer og hva som kan forbedres.
- Søk råd fra mentorer eller erfarne ledere.
Eksempel: Plan for de første 100 dagene
| Fase | Fokusområder | Handlinger |
|---|---|---|
| Dag 1–30 | Lære og observere | Møt teamet, forstå kulturen, kartlegg utfordringer. |
| Dag 31–60 | Bygge relasjoner og sette mål | Etabler tillit, sett klare mål, kommuniser forventninger. |
| Dag 61–100 | Implementere og evaluere | Start med små endringer, evaluer fremdrift, juster planen. |
Vanlige fallgruver og hvordan unngå dem
- Å gjøre for mye for raskt: Unngå å innføre store endringer før du har forstått organisasjonen og bygget tillit.
- Manglende kommunikasjon: Sørg for å være tydelig og tilgjengelig for teamet ditt.
- Ignorere organisasjonskulturen: Tilpass deg kulturen i stedet for å prøve å endre den umiddelbart.
- Ikke be om hjelp: Søk støtte fra mentorer, kolleger eller HR når du møter utfordringer.
Nyttige ressurser
- Simployer – De første 100 dagene som leder
- HR Norge – Hvordan lykkes som ny leder
- Lederne – Ny i lederrollen
Konklusjon
De første 100 dagene som leder er en kritisk periode som kan definere din suksess i rollen. Ved å fokusere på å forstå organisasjonen, bygge relasjoner, lage en klar plan og kommunisere effektivt, kan du legge grunnlaget for en trygg og effektiv start. Husk at ledelse er en læringsprosess – vær åpen for tilbakemeldinger og juster kursen underveis. Lykke til i din nye lederrolle!
